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为加强企业经营管理人员培训针对性,同时有效缓解企业集中办班所面临的工学矛盾,学院面向中央企业和地方国资监管企业的中高级经营管理人员及后备干部开设专题选学项目。

1. 企业党建工作科学化专题研修班

开班时间:6月、11  学制:7

贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,重点围绕发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用、将党的领导融入公司治理体系、党风廉政建设、企业党建工作方式方法创新与实践等内容开展学习研讨。

本项目单期限招60

 

2. 国有企业纪委书记履职能力提升专题研修班

开班时间:7月、10  学制:5

贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕全面从严治党、从严管理干部、抓好党风廉政建设、惩治预防腐败体系建设、纪检监察工作重点要点等问题开展学习,提升国企纪委书记工作水平和履职能力。

本项目单期限招60

 

3. 发展混合所有制经济专题研修班

开班时间:4月、7  学制:5

贯彻落实《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》的要求,围绕分类分层推进国有企业混合所有制企业治理机制、建立依法合规的操作规则、营造国有企业混合所有制改革良好环境等内容开展学习研讨。

本项目单期限招60

 

4. 国有企业董事履职能力提升专题研修班

开班时间:5月、12  学制:5

深入学习《关于深化国有企业改革的指导意见》与《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》对深化完善国有企业法人治理结构的要求,围绕现代公司治理实践、董事会的规范运作、党组织在国有企业公司法人治理结构中的法定地位等内容进行学习研讨,增强董事科学高效正确履职能力。

本项目单期限招60

 

5. 国有企业推进供给侧结构性改革专题研修班

开班时间:4月、9  学制:5

贯彻落实2016年中央经济工作会议精神,继续深入推进供给侧结构性改革、提高国有企业发展质量和效益,围绕实施创新驱动战略、三去一降一补重点工作任务的深入推进、推进瘦身健体提质增效和提升国际化经营水平等内容开展学习研讨。

本项目单期限招60

 

6. 国有企业职业经理人制度建设专题研修班

开班时间:6月、11  学制:5

围绕《关于深化国有企业改革的指导意见》提出的建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用的要求,深入学习职业经理人制度的改革背景与理论基础,借鉴央企职业经理人改革试点单位改革经验,通过工作坊、案例教学等形式,深入探讨适合本企业的职业经理人制度建设与改革道路。

本项目单期限招60

 

7. 品牌建设专题研修班

开班时间:6  学制:5

贯彻落实习近平总书记关于由中国产品向中国品牌转变的指示精神,围绕品牌定位、品牌塑造、加强品牌管理等内容开展学习,帮助学员准确把握品牌定位,抓住品牌塑造的着力点,提升品牌管理的意识和能力,解决品牌建设的实践问题。

本项目限招60

 

8. 品牌建设专题研修班(高级班)

开班时间:9  学制:5

以做强做优做大中央企业和地方国有骨干企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业为目标,围绕推进品牌战略、品牌国际化、提升品牌营销和品牌保护能力、加强品牌文化建设等内容开展学习研讨,帮助学员掌握品牌战略与管理的观念、理念和方法,提升品牌建设意识和能力。

本项目限招60

 

9. 互联网思维与商业模式创新专题研修班

开班时间:3月、6月、10 学制:5

围绕宏观经济环境、互联网思维实例分析、商业模式分类、顾客价值创新、传统企业商业模式创新实践、平台战略等内容开展学习研讨,旨在帮助学员把握互联网思维本质,寻找企业业务创新的新思路,学习设计、再造符合企业发展的平台业务,以建立企业新的竞争优势。

本项目单期限招60

 

10. 集团管控与风险管理专题研修班

开班时间:4月、11  学制:5

立足于企业的集团管控模式和全面风险管理,以解决问题为导向,从宏观和微观层面,围绕集团管控模式、管控路径、管控工具、不同类型管控风险的识别和评价,风险应对的基本策略等内容开展学习。分析并防范企业风险,为决策者提供更有效的参考依据。

本项目单期限招60

 

11. 实施一带一路战略系列研修班——跨文化商务谈判实训

开班时间:8月、11  学制:3

在国家实施一带一路战略指引下,中国企业走出去的需求日益增多,但跨文化的差异给中国企业在走出去的征程中带来了不少挑战。本项目系统学习和演练跨文化背景下的谈判策略、沟通方法、突发情况处理等谈判技能,旨在提升学员的跨文化谈判技巧与能力。

本项目与法国ESSEC高等商学院资深谈判学专家合作,单期限招30

 

12. 实施一带一路战略系列研修班——企业跨国经营的法律风险管理实践

开班时间:7  学制:3

随着中国经济国际化步伐的加速,我国企业跨国经营活动逐步深入,企业跨国经营的风险也逐步加大。该项目针对企业总法律顾问或法务部门高管,邀请国际知名律师事务所资深律师及知名企业法律顾问授课,结合其自身的丰富经验和企业实践,与学员互通有无,共同探讨企业跨国经营中的实际法律问题。

本项目与美国飞翰律师事务所合作,限招30

 

13. 实施一带一路战略系列研修班——全球商业环境面面观(非洲篇)

开班时间:5  学制:4

在世界经济深度调整以及中国一带一路战略构想实施的大背景下,越来越多的中国企业通过并购、建厂或者产品技术输出等方式,在欧洲、非洲、南美洲等地区开展国际业务。该项目针对非洲地区商业发展的特点,帮助企业领导者了解该地区的商业环境,应对文化冲突带来的商业挑战以及利用商业模型制定国际化发展战略,为制定海外战略和布局提供参考。

本项目与巴黎高等商学院 HEC Paris合作,限招40

 

14. 实施一带一路战略系列研修班——全球商业环境面面观(欧洲篇)

开班时间:10  学制:4

在世界经济深度调整以及中国一带一路战略构想实施的大背景下,越来越多的中国企业通过并购、建厂或者产品技术输出等方式,在欧洲、非洲、南美洲等地区开展国际业务。该项目针对欧洲地区商业发展的特点,帮助企业领导者了解该地区的商业环境,应对文化冲突带来的商业挑战以及利用商业模型制定国际化发展战略,为制定海外战略和布局提供参考。

本项目与巴黎高等商学院 HEC Paris合作,限招40

 

15. 企业形象塑造与公共关系策略专题研修班

开班时间:7  学制:5

围绕企业形象塑造和公共关系管理的理论与工具方法、策略与技巧开展学习,把握国有企业形象塑造面临的主要问题和解决对策,掌握突发事件处置与媒体关系管理的方法,从而提高企业在文化传播、舆情管理、危机管理和企业形象塑造等方面的管理决策能力。

本项目限招60

 

16. 国有企业数字化转型专题研修班

开班时间:4  学制:4

深入学习了解数字化时代的产业与技术发展趋势,借鉴国际知名公司数字化转型的实践经验,掌握企业数字化转型的成功要素,通过系统的学习帮助企业明晰数字化时代下的转型方向和思路。

本项目限招40

 

17. 远见、创新与企业转型工作坊

开班时间:4月、7  学制:5

本项目旨在帮助企业发现和把握未来技术及产业发展趋势,明确企业转型发展方向,系统学习面向转型的战略分析、战略实施、创新思维及领导力提升的工具与方法,研讨规划顺应未来趋势的企业转型实施路线图。

本项目单期限招40

 

18. 国有企业商业模式与公司战略设计工作坊

开班时间:5月、11  学制:4

梳理商业模式和企业战略的理论发展脉络,系统学习商业模式与企业战略的基本逻辑、工具与方法,结合学员所在企业的商业实践情况,通过工作坊的形式,激活企业战略管理团队的商业模式创新思维,构建企业持续竞争优势。

本项目单期限招40

 

19. 技术管理者领导力专题研修班

开班时间:5月、8月、12  学制:3

采用体验式学习和行为训练等培训技术,围绕技术管理人员存在的领导力差距与短板,对沟通、激励、团队合作等关键领导力问题进行学习和交流,帮助学员明确自我认知,打造有效的领导风格,形成良好的工作习惯,培育良好的工作环境,最终提高团队技术创新能力。

本项目单期限招30

 

20 国企领导人员转型升级能力提升专题研修班

开班时间:4月、12  学制:5

提升国企转型过程中领导人员对转型方向识别和变革推进的能力,深入了解全球竞争格局演化趋势和新技术革命的影响,学习研讨产业升级与企业变革、智能制造、精益生产、国际化转型等领域的成功案例。

本项目单期限招60

 

21. 国有企业领导者变革领导力工作坊

开班时间:6月、9  学制:3

面对复杂多变的全球化市场经济,企业中高层领导者作为组织变革的核心,应具备什么样的变革能力尤为重要。变革领导力项目可以帮助学员成为更具变革能力的领导者,理解如何领导一个和组织目标相协同的变革,同时兼顾团队变革中的情感需求,帮助领导者成为有效的变革中介,去影响他人并克服变革中的重重阻力。

本项目与美国创新领导力中心CCL合作,单期限招25

 

22. 培训管理者系列研修班——培训能力提升模块

开班时间:5  学制:5

提升企业培训管理者培训业务能力,围绕企业高管培训的新模式和新方法、培训工作规划与定位等内容开展学习,探讨企业高管人才开发和培训体系建设的新思路,推动企业培训绩效持续改进。

培训管理者系列研修班培训时间连贯,本项目可与X23X24同时报名,单期限招60

 

23. 培训管理者系列研修班——课程开发模块

开班时间:5  学制:3

帮助学员掌握课程开发与设计的工具和方法、从而形成自有学习资源体系、沉积企业核心价值,围绕培训需求诊断、课程设计及实施中的引导技巧、课程实施后的评估等方面开展学习。通过本项目的学习可将企业的待开发培训素材转化为课程。

培训管理者系列研修班培训时间连贯,本项目可与X22X24同时报名,单期限招30

 

24. 培训管理者系列研修班——企业案例开发与教学模块

开班时间:5  学制:4

系统学习案例认知与案例采编方法论、企业案例教学方法等内容,并通过中央企业案例教学特色实践分享、企业案例开发实操演练等形式帮助企业内训师掌握企业案例开发与教学方法和技巧,提高把企业经营管理实践素材开发为教学案例的能力和水平,从而推动企业内训教学方式方法创新,帮助企业经营管理实践经验的沉淀、传承与推广。

培训管理者系列研修班培训时间连贯,本项目可与X22X23同时报名,单期限招40

 

25. 国有企业信息化高级管理人才培训班

开班时间:9  学制:4

通过系统学习互联网+时代下的IT治理、大数据技术与应用和IT领导力等内容,帮助学员深刻理解互联网+时代下企业信息化治理模式的变化,增强从企业战略出发构建企业信息化总体架构的能力,从而建立最先进的IT治理思维,提升IT领导力,进一步加强企业信息化建设。

本项目限招40

 

26. 国有企业上市公司董事会秘书履职能力提升专题研修班

开班时间:9  学制:5

深入了解资本市场的发展趋势和上市公司运作规则,围绕董事会建设、投资者关系管理、证券事务管理等方面开展学习,全面提升上市公司董事会秘书的履职能力。

本项目限招60

 

27. 国有企业领导者情商管理与情境领导专题研修班

开班时间:7  学制:5

围绕情绪管理控制技巧、领导风格自我诊断、情境领导理论模型等内容开展学习,进一步加强国有企业领导干部的自我认知管理,增强沟通与团队协作能力,从而提高管理技能和领导力。

本项目限招60

 

28. 领导决策力与执行力训练营

开班时间:8  学制:3

学习掌握领导决策力与执行力的理论与工具方法,开展领导力测评与领导风格分析,提高学员的领导决策能力与执行能力。本项目采用领导力实验室模拟演练的教学形式。

本项目限招40

 

29. 国有企业产融结合专题研修班

开班时间:5月、10  学制:5

深入学习在供给侧结构性改革的背景下,国有企业通过产业与金融的紧密结合实现产业转型升级的有效模式,重点围绕金融业务与产业规划之间的协同、产融结合的实践及创新路径、国有企业产融结合成熟经验等内容展开学习研讨。

学习地点:中大院宝武教学基地——宝武(常熟)领导力发展中心

本项目单期限招60

 

30. 企业重组整合专题研修班

开班时间:9月、11  学制:5

围绕国有企业重组整合的政策、路径、方法、关键问题等方面内容开展学习研讨,旨在通过成熟经验的分享和学习,加快重组企业的整合步伐,推动重组企业业务和资源的有效融合,提高企业重组整合的效率。

学习地点:中大院宝武教学基地——宝武(常熟)领导力发展中心

本项目单期限招60

 

31. 企业组织变革——阿米巴经营实践专题研修班

开班时间:5月、9  学制:5

深入学习阿米巴经营模式本质,系统了解标杆企业推进阿米巴经营模式的先进经验及做法,围绕阿米巴模式与成本管理、阿米巴经营本土化实践、组织变革及运营战略等方面展开学习研讨,旨在培养管理人员阿米巴经营意识,提升组织创新能力与流程管理水平。

学习地点:中大院宝武教学基地——宝武(常熟)领导力发展中心

本项目单期限招60

 

32. 国有企业公司治理与风险防范专题研修班

开班时间:7月、11  学制:5

立足于完善国企公司治理与风险防范的政策要求与实务操作,围绕公司治理中的重点领域、企业风险防范的关键环节开展学习研讨,并结合典型案例剖析及企业参访,进一步提升企业公司治理水平和风险防范能力。

学习地点:中大院宝武教学基地——宝武(常熟)领导力发展中心

本项目单期限招60

 

33. 智慧制造与数字化工厂专题研修班

开班时间:6 10月  学制:5

围绕中国制造2025、工业4.0、智慧制造等内容开展学习研讨,结合企业实践分享、案例教学及企业参访等多种形式,帮助学员了解智慧制造及数字化工厂发展趋势,借鉴标杆企业的成功经验,为产业升级提供指导。

学习地点:中大院宝武教学基地——宝武(常熟)领导力发展中心

本项目单期限招60